کسب و کارهای تولیدی همواره به دنبال به حداکثر رساندن منابع موجود خود برای افزایش بهره وری و به حداقل رساندن هزینه های تولید هستند . تولیدکنندگان در محیط رقابتی امروزی به طور فزاینده ای منابع خود را برای برنامه ریزی و برنامه ریزی دقیق تولید سرمایه گذاری می کنند تا بتوانند زمان تحویل را کنترل کنند.
نرم افزار حسابداری انبار را مطالعه کنید.
محاسبه ظرفیت تولید یکی از گام‌های اساسی است که تولیدکنندگان می‌توانند برای درک حداکثر بازده امکانات خود بردارند.
علاوه بر این، تولیدکنندگان به ارقام ظرفیت تولید تکیه می‌کنند تا برنامه‌های مالی درستی تهیه کنند و رشد کسب‌وکار را به‌طور دقیق برنامه‌ریزی کنند. به این ترتیب، کسب و کارها باید ظرفیت تولید را به درستی محاسبه کنند تا تصمیمات تجاری خود را در طول زمان آگاه کنند.
این راهنما ظرفیت تولید را به تفصیل شرح می دهد و از اصول اولیه به استراتژی های موثر و قابل اجرا برای بهبود بهره وری و کارایی یک عملیات تولیدی می گذرد. برای اطلاعات بیشتر به ادامه مطلب بروید.
ظرفیت تولید چیست؟
ظرفیت تولید حداکثر خروجی محصولی است که یک شرکت می تواند با استفاده از منابع موجود خود در مدت زمان معین تولید کند. این معیار مهم است زیرا تصمیمات تجاری مهم سازنده را در کوتاه مدت و بلندمدت مطلع می کند.
به عنوان مثال، اگر یک تجارت تولیدی بخواهد مقدار بیشتری از سفارشات بزرگتر را انجام دهد، تصمیم گیرندگان باید بدانند که آیا این عملیات می تواند به اندازه کافی افزایش تقاضا را برآورده کند یا خیر. علاوه بر این، تولیدکنندگان از ظرفیت تولید برای اطلاع از استفاده از نیروی کار و همچنین تصمیمات مربوط به سرمایه از جمله ماشین آلات، تجهیزات و امکانات خود استفاده می کنند.
بنابراین، برای تولیدکنندگان مهم است که ظرفیت تولید عملیات خود را بدانند، زیرا هم تصمیمات اداری و هم در داخل تأسیسات را مطلع می‌کند و کسب‌وکارها را قادر می‌سازد تا کارایی تولید خود را به حداکثر برسانند .
نحوه محاسبه ظرفیت تولید
همانطور که قبلاً بحث شد، توان تولید به پرسنل مدیریت کلیدی و مدیران تجاری اطلاعات حیاتی برای تصمیم گیری گسترده در مورد عملیات خود ارائه می دهد.
تعیین ظرفیت تولید یک کسب و کار تولیدی بسته به نوع عملیات در دست متفاوت است. به عنوان مثال، محاسبه ظرفیت تولید برای یک عملیات با ترکیب بالا و حجم کم کاملاً متفاوت از یک تجارت با حجم بالا و نوع تولید انبوه خواهد بود.
اولین مانع برای بدست آوردن ظرفیت تولید شما، تعیین ظرفیت ساعت دستگاه است. این به تعداد ساعات بالقوه ای اشاره دارد که یک ماشین می تواند برای ایجاد محصولات استفاده شود.
ظرفیت ساعت ماشین = تعداد ماشین های قابل استفاده X تعداد ساعات کار
با در دست داشتن این، می‌توانید توان تولید را برای عملیاتی که یک نوع محصول تولید می‌کند، با فاکتور گرفتن زمان لازم برای تولید فقط یک کالا، محاسبه کنید.
بنابراین، فرمول ظرفیت تولید:
ظرفیت تولید یک کالا = ظرفیت ساعت ماشین ÷ زمان صرف شده برای تولید یک کالا
بیایید نمونه ای از یک شرکت نساجی را در نظر بگیریم که تی شرت های گرافیکی می سازد. کارمندان 8 ساعت در روز با استفاده از 20 چاپگر طراحی به لباس (DTG) برای ساخت تی شرت کار می کنند. برای تکمیل یک تی شرت، کارگران 15 دقیقه طول می کشند.
ظرفیت ساعت ماشین = 8 X 20 = 160 ساعت ماشین
زمان ساخت یک پیراهن = 0.25 ساعت
ظرفیت تولید = 160 ÷ 0.25 = 640 تی شرت در روز
نحوه افزایش ظرفیت تولید
برای کسب و کارهایی که به دنبال افزایش فعالیت های خود هستند، چند گزینه مختلف وجود دارد که می توانند برای افزایش توان تولید بررسی کنند. چند مثال عبارتند از:
شیفت های کاری بیشتر اضافه کنید:
یک کسب و کار تولیدی می تواند ظرفیت تولید را با طولانی کردن زمان در دسترس برای تولید افزایش دهد. تولیدکنندگان می توانند این کار را با تعیین حقوق اضافه کاری انجام دهند تا کارکنان را تشویق به کار بیشتر کنند.
از طرف دیگر، تولیدکنندگان می توانند یک عملیات مبتنی بر شیفت را اتخاذ کنند. گروه های مختلف کارمندان تضمین می کنند که ماشین ها طولانی تر کار می کنند و ظرفیت تولید را به میزان قابل توجهی افزایش می دهند.
تولید را برون سپاری کنید:
گاهی اوقات، ماشین آلات شما ممکن است در اوج خود کار کنند، اما برای پاسخگویی به تقاضای مصرف کننده کافی نیست. کسب‌وکارهای تولیدی می‌توانند ظرفیت تولید را با برون‌سپاری کار به یک سازنده قراردادی افزایش دهند تا در کوتاه‌مدت به پاسخگویی به تقاضا کمک کنند.
اتخاذ شیوه‌های تولید ناب:
شیوه‌های تولید ناب تضمین می‌کند که عملیات تولید تا حد امکان کارآمد باشد و اشکال مختلفی از ضایعات را که می‌تواند در یک کارخانه تولیدی اتفاق بیفتد حذف می‌کند.
در نتیجه، همه ورودی‌ها به سمت اطمینان از این می‌رود که ماشین‌ها و کارکنان در جهت ارائه محصولات بیشتر کار می‌کنند.
بهبود اثربخشی تجهیزات:
اتخاذ تعمیر و نگهداری پیشگیرانه ماشین تضمین می کند که تجهیزات همیشه در شرایط کار خوب هستند. در نتیجه، خرابی دستگاه کمتری برای وقفه در عملیات تولید وجود دارد.
با به حداکثر رساندن اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) ، کسب‌وکارها می‌توانند ظرفیت تولید را تا حدی افزایش دهند.
در ماشین آلات جدید سرمایه گذاری کنید: اگر بودجه شما اجازه می دهد، می توانید ماشین آلات جدیدی را برای افزایش بازده تهیه کنید. این زمانی امکان پذیرتر است که تجهیزات موجود در حال حاضر با ظرفیت کامل کار می کنند اما هنوز نیازهای ظرفیت شما را برآورده نمی کنند. این نوع خریدهای سرمایه برای کسب و کارهایی که به دنبال رشد در افق های زمانی طولانی تر هستند، مهم است، در حالی که برای مثال، برون سپاری ممکن است گزینه بهتری برای کسب و کارهایی باشد که به دنبال راه حلی کوتاه مدت برای محدودیت های عرضه به دلیل فصلی بودن هستند.
استفاده از راه حل های دیجیتال برای افزایش توان تولید
یکی از بهترین راه‌ها برای محاسبه مؤثر و به حداکثر رساندن ظرفیت تولید، استفاده از ابزارها و سیستم‌های دیجیتال برای جمع‌آوری و تجمیع داده‌های تولید در سراسر عملیات شما است.
برای مثال، کسب‌وکارها از برنامه‌های ساخته شده با Tulip برای اتصال تجهیزات و ماشین‌های در حال اجرا در عملیات خود استفاده می‌کنند و داده‌های بی‌درنگ را برای اطلاع از پیش‌بینی ظرفیت جمع‌آوری می‌کنند. علاوه بر این، تولیپ را می توان برای دیجیتالی کردن دستورالعمل های کار و روش های تعمیر و نگهداری استفاده کرد و هر گونه ناکارآمدی را که می تواند از ورودی دستی و انسانی ناشی شود کاهش دهد.