چگونه تولیدکنندگان می توانند در یک رکود اقتصادی حرکت کنند

چگونه تولیدکنندگان می توانند در یک رکود اقتصادی حرکت کنند

برای تولیدکنندگان، چند سال گذشته با اختلال و عدم اطمینان از موفقیت در کسب و کار گذشته است.
بین همه‌گیری کووید-19 و تأثیر متعاقب آن بر زنجیره‌های تأمین جهانی، تولیدکنندگان مجبور شده‌اند سیستم‌ها و فرآیندهای خود را مجدداً ارزیابی کنند تا از منابع محدود خود حداکثر استفاده را ببرند و عملیات خود را ادامه دهند.

در حالی که همه‌گیری فروکش کرده است و بسیاری از کارگران به کارخانه‌های خود بازگشته‌اند،
کسب‌وکارها همچنان با چالش‌های ناشی از چالش‌های اقتصادی امروزی مواجه هستند.

با سیستم erp سپهر رایان خیلی از مسائلی که ذهن شما را به عنوان تولید کننده درگیر کرده است رها میشود.

نرم افزار ERP

در محیط امروزی با تورم بالا، افزایش نرخ بهره و کاهش تقاضای مصرف کنندگان، تولیدکنندگان باید اقداماتی را برای بازنگری در نحوه مدیریت عملیات خود انجام دهند.

در این پست، ما 4 نکته و ملاحظات عملی را بررسی خواهیم کرد تا به تولیدکنندگان کمک کنیم تا در سال 2023 و پس از آن از عدم اطمینان اقتصادی عبور کنند.

نرم افزار مدیریت تولید سپهررایان در تولید  به کمک شما می آید.

نرم افزار مدیریت تولید (نرم افزار mrp)

بهینه سازی هزینه ها و کاهش ضایعات

هنگامی که صحبت از نااطمینانی اقتصادی می شود، یکی از اهداف اصلی رهبران کسب و کار باید ایجاد تعادل بین کاهش هزینه هدفمند و پایدار و هزینه های هوشمندانه برای هدایت رشد استراتژیک باشد.

طبق گزارش انجمن ملی تولیدکنندگان ، 76 درصد از تولیدکنندگان افزایش هزینه های مواد خام را به عنوان یک چالش اصلی کسب و کار ذکر می کنند.
در نتیجه کاهش عیوب کیفی و ضایعات غیرضروری باید در اولویت همه مشاغل باشد.

برخی از ارکان اصلی که باید در مورد بهینه سازی هزینه در نظر گرفته شوند عبارتند از:

1. حذف ضایعات و فعالیت های بدون ارزش افزوده

یک اصل کلیدی  شناسایی منابع ضایعات و تلاش برای کاهش آنها در صورت امکان، یک اقدام مهم کاهش هزینه است که می تواند فضای تنفس اضافی را در طول مشکلات اقتصادی برای مشاغل فراهم کند.

2. تجمیع فعالیت های مشابه و بهینه سازی تخصیص منابع

تخصیص منابع خود را بررسی کنید و ببینید آیا فرصت هایی برای تخصیص مجدد نیروی کار و تجهیزات برای بهبود کارایی وجود دارد یا خیر.

یک مثال، ترکیب بررسی‌های کیفیت درون خطی به عنوان بخشی از فرآیند مونتاژ منظم شما است.
تشخیص و اصلاح عیوب محصول به محض وقوع می تواند شما را از انجام کارهای بدون ارزش افزوده روی محصولات معیوب نجات دهد،
بازده پاس اول را افزایش دهد و زمان و هزینه صرف شده برای ضایعات و دوباره کاری را کاهش دهد.

بالابردن میزان سود با مدیریت ضایعات

3. ساده کردن وظایف بیهوده پیچیده

با استفاده از دستورالعمل‌های کار دیجیتال ، تولیدکنندگان می‌توانند فعالیت‌های اپراتور را ساده‌سازی کنند و کارگران را از طریق کارهای پیچیده مانند کیت کردن هدایت کنند.

این می تواند تأثیر قابل توجهی بر بهره وری داشته باشد و خطای انسانی را کاهش دهد و در نتیجه کارایی را بهبود بخشد.

4. تمرکز منابع بر روی فعالیت های تجاری که بالاترین ارزش را ارائه می کنند

وقتی نوبت به بررسی زمینه‌هایی می‌رسد که می‌توانید هزینه‌ها را کاهش دهید، اطمینان از استفاده بهینه از منابع شما بی‌معنی است.

به عنوان مثال، اگر نیروی کار شما زمان قابل توجهی را برای ورود داده ها و نگهداری سوابق دستی صرف می کند،
پیاده سازی راه حلی که بتواند این تلاش ها را دیجیتالی و ساده کند، می تواند در زمان صرفه جویی در زمان سودمند باشد. در نتیجه، می‌توانید آن منابع نیروی کار را در جای دیگری متمرکز کنید.

نرم افزار حسابداری صنعتی را مطالعه کنید

نرم افزار حسابداری صنعتی سپهر

پیمایش چالش های کار

چالش‌های کارگری در صنعت تولید حتی قبل از شروع همه‌گیری کووید-19 در ذهن رهبران مشاغل بوده است.

با توجه به بازنشستگی یا بازنشستگی نسلی از کارگران در سال‌های آینده، تولیدکنندگان باید آموزش و ارتقای مهارت کارگران را برای به حداکثر رساندن منابع نیروی کار خود در اولویت قرار دهند.

چالش این است که آموزش اپراتورها می تواند زمان و منابع قابل توجهی را صرف کند که می تواند بهتر به سایر فعالیت های ارزش افزوده در سراسر تجارت اختصاص یابد.

در بازار امروز، مهم است که کسب‌وکارها مجهز به آموزش در حین کار باشند تا زمان آموزش را کاهش دهند و احتمال خطاهای انسانی را در شرکت‌های جدید یا محصولات جدید از بین ببرند.

سازگاری را هدف بگیرید ,انعطاف پذیری کلیدی برای زنده ماندن از رکود اقتصادی است.

برای ما، انعطاف‌پذیری به این معناست که بتوانیم با ابزارها و سیستم‌هایی که به‌راحتی می‌توان آن‌ها را ایجاد یا تغییر داد، به محیط کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر پاسخ داد.

به نظر ما، سیستم‌های قدیمی سفت و سخت مانند MES در واکنش به تغییرات اقتصادی و محیطی کند هستند و تهدیدی ذاتی برای توانایی یک کسب‌وکار برای رقابت در شرایط عدم اطمینان اقتصادی هستند.

از سوی دیگر، راهکارهای چابک و مبتنی بر اپلیکیشن، ابزارهایی را در اختیار کارگران خط مقدم قرار می‌دهند که برای واکنش سریع به تغییرات و انطباق با نیازها و چالش‌های در حال توسعه کسب‌وکار نیاز دارند.

نیروی کار خود را برای افزایش بهره وری افزایش دهید

ما در گذشته به طور گسترده درباره مفهوم تولید ناب نوشته‌ایم ،
اما در هسته آن، تولید ناب به حذف منابع ضایعات در یک مرکز تولیدی در تلاش برای به حداکثر رساندن بهره‌وری و کارایی خلاصه می‌شود.

این فلسفه در طول چندین دهه حیات خود، زمینه را برای نوآوری های فن آوری قابل توجه و روش های بهبود مستمر فراهم کرده است.

بین اینترنت اشیاء صنعتی، رایانش ابری، اتصال لبه‌ای و پلتفرم‌هایی که می‌توانند ماشین‌ها، حسگرها و اپراتورهای مختلف را ادغام کنند،
کسب‌وکارها هرگز به این اندازه مجهز نبوده‌اند که بهره‌وری را در سراسر عملیات خود به حداکثر برسانند.

اثر جانبی همه این پیشرفت‌های فناوری، سطح جدیدی از افزایش نیروی کار است که به تولیدکنندگان راهی برای افزایش نیروی کار موجود خود بدون قربانی کردن انعطاف‌پذیری و مزایای هزینه نیروی انسانی ارائه می‌دهد.

علاوه بر این، این فناوری‌ها به تولیدکنندگان این توانایی را می‌دهند که سیستم‌هایی را که در آن انسان‌ها برای بهبود شرایط کار می‌کنند، تشویق به عملکرد بهینه و افزایش ماندگاری، بهبود بخشند.

توجه به افزایش نیروی کار برای رقابتی ماندن در محیط کسب و کار امروزی بسیار مهم است.

نتیجه

به جای اینکه اجازه دهید شرایط اقتصادی نحوه عملکرد کسب و کار شما را تعیین کند، به دنبال راه هایی برای افزایش کارایی در داخل باشید تا بتوانید در شرایط خوب و بد رقابتی باقی بمانید.

فهرستی از تمام منابع – از جمله زمان، پول و نیروی کار – تهیه کنید و مناطقی را که می توان از طریق سازماندهی بهتر یا تخصیص مجدد منابع به صرفه جویی در هزینه دست یافت، شناسایی کنید.

نرم افزار crm مدیریت ارتباط با مشتری با را مظالعه کنید

نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری CRM

چگونه تولیدکنندگان می توانند در یک رکود اقتصادی حرکت کنند
پیمایش به بالا