از منظر انسانی، کف کارخانه در حال تبدیل شدن به مکانی خلوت است.
در حالی که قبلاً پربازده‌ترین کارخانه‌ها آنهایی بودند که پر از کارگران بودند، امروزه بسیاری از آنها تحت سلطه روبات‌ها و سایر ماشین‌آلات هستند. این نیروهای کار خودکار کارخانه اغلب به حال خود رها می شوند، جدای از تعداد کمی از انسان ها که نقش آنها نظارت و ورود در صورت بروز مشکل است.
این پست به بررسی سطوح مختلف اتوماسیون در کارخانه‌های امروزی، مزایای اتوماسیون و نحوه برخورد با آن برای اطمینان از مؤثرترین نتایج می‌پردازد.
اتوماسیون کارخانه چیست؟
اتوماسیون کارخانه دسته ای از تحول دیجیتال است که در آن فرآیندهای مبتنی بر فناوری در یک مرکز تولیدی جایگزین فرآیندهای دستی و انسان محور می شود.
در سناریوهایی که فرآیندها خودکار می‌شوند ، کسب‌وکارها منابع نیروی کار خود را کاهش می‌دهند یا دوباره تخصیص می‌دهند تا بر سایر فعالیت‌های ارزش افزوده تمرکز کنند.
انواع اتوماسیون کارخانه
اتوماسیون کارخانه طیف وسیعی را در بر می گیرد: از تقویت یک فرآیند دستی واحد در طول خط تولید گرفته تا ایجاد یک تحول در مقیاس کامل “چراغ خاموش” که در آن دخالت انسان تقریباً به طور کامل حذف می شود. مراحل در طول طیف اتوماسیون عبارتند از:
1. اتوماسیون فرآیند جزئی
یک عنصر اتوماسیون در یک فرآیند کارخانه گنجانده شده است که در آن یک کارگر انسانی مسئول است. وظایف ساده و تکراری خودکار هستند، اما مسئولیت نتیجه نهایی – مانند اطمینان از استانداردهای تضمین کیفیت برای آنچه ایستگاه کاری را ترک می‌کند – در دستان اپراتور انسانی باقی می‌ماند.
2. ماشین های تک خودکار
ماشین هایی که برای انجام یک کار خاص و تکراری طراحی شده اند، فرآیند اتوماسیون را به سطح بعدی می برند. این وظایف می تواند شامل اقدامات رباتیک مانند برش، جوشکاری، بسته بندی یا حتی تشخیص عیب با استفاده از بینایی کامپیوتر باشد .
3. خطوط تولید خودکار
وجود ترکیبی از ماشین‌های خودکار که هر کدام وظیفه خاصی را انجام می‌دهند و معمولاً از طریق یک سیستم نوار نقاله به هم متصل می‌شوند، نیاز به مشارکت انسان در کف کارخانه را بیشتر کاهش می‌دهد. با وجود یک خط تولید خودکار، نقش نیروی کار به جای انجام فرآیند تولید واقعی، به تمرکز بر نظارت، نظارت و نگهداری تجهیزات تغییر می‌کند.
4. اتوماسیون کاملاً خودکار/ سرتاسر
در دورترین انتهای طیف اتوماسیون، محیط تولید «خاموش» یا تاریک است که در آن یک راه‌اندازی کاملاً خودکار اجازه می‌دهد تا تولید ۲۴ ساعته و هفت روز هفته بدون هیچ گونه دخالت یا نظارت انسانی ادامه یابد.
آِیا اتوماسیون کارخانه برای شما دارای مزایاست؟
اتوماسیون کارخانه دارای طیف وسیعی از مزایای است. بسته به اهداف خود، سازمان ها هنگام شروع یک سفر اتوماسیون، اولویت ها و انتظارات متفاوتی خواهند داشت. اما به طور کلی، مزایای اتوماسیون عبارتند از:
بهره وری بهبود یافته است
هدف کلیدی هر اتوماسیون – از تغییرات جزئی فرآیند گرفته تا تبدیل سرتاسر – اغلب بهبود بهره وری از طریق کاهش محدودیت هایی است که کارگران انسانی بر فرآیند تولید تحمیل می کنند. برخلاف مردم، ماشین‌ها می‌توانند به طور مداوم کار کنند و کسب‌وکارها را قادر می‌سازند تا ظرفیت تولید خود را با حاشیه قابل توجهی افزایش دهند.
کیفیت و ثبات بهبود یافته است
فراتر از دستاوردهای بهره وری، تکرارپذیری فرآیندهای خودکار به این معنی است که آنها اغلب می توانند محصولات نهایی با کیفیت و سازگاری بالاتری نسبت به محصولات تولید شده با نیروی انسانی تولید کنند.
کاهش ضایعات
تکرارپذیری همچنین می‌تواند برنامه‌ریزی بهتری را امکان‌پذیر کند که به نوبه خود منجر به فرصت‌هایی برای کاهش ضایعات می‌شود.
صرفه جویی در هزینه
در حالی که اتوماسیون به طور اجتناب ناپذیری مستلزم هزینه اولیه سرمایه است، صرفه جویی در هزینه طولانی مدت از طریق ترکیب مزایای ذکر شده در بالا می تواند دلیل قانع کننده ای برای ادامه مسیر اتوماسیون کارخانه ایجاد کند. علاوه بر امکان صرفه جویی از طریق بهبود بهره وری و کیفیت و کاهش ضایعات، اتوماسیون موثر همچنین باید زمان از کار افتادگی و هزینه های آموزش کارکنان را کاهش دهد و هزینه ها را بیشتر کاهش دهد.
شرایط کار ایمن تر
با حذف کارگران از قرار گرفتن در معرض خطرات تولید، کارخانه‌های خودکار خطرات بهداشتی و ایمنی را برای کارکنان کاهش می‌دهند و ترکیبی شاد از محیط کار ایمن‌تر و حذف هزینه‌های مرتبط با حوادث را فراهم می‌کنند.
مشکل اتوماسیون بیش از حد
در حالی که اتوماسیون فرآیند می تواند به بسیاری از مزایای ذکر شده در بالا منجر شود، اتوماسیون کامل می تواند یک کار احمقانه باشد. یکی از موارد قابل توجه که در آن اتوماسیون بیش از حد منجر به کاهش بازده شد، تولید تسلا مدل 3 در سال 2018 بود.
پس از اینکه تسلا اهداف بلندپروازانه تولید خود را که عمدتاً توسط اتوماسیون تولید یکپارچه عمودی خودروهای الکتریکی هدایت می‌شد، مشخص کرد، ایلان ماسک زمانی که این شرکت نتوانست به اهداف تولید خود دست یابد، با انتقادات قابل توجهی مواجه شد.
وقتی از ماسک پرسیده شد، تایید کرد که یکی از دلایلی که تسلا نتوانست به حجم تولید هدف خود برسد، اتوماسیون بیش از حد بود. او خاطرنشان کرد: “ما این شبکه دیوانه و پیچیده تسمه نقاله را داشتیم … و کار نمی کرد، بنابراین ما از شر کل آن خلاص شدیم.”
چگونه به اتوماسیون کارخانه در تجارت خود نزدیک شوید؟
در حالی که سود بالقوه اتوماسیون کارخانه قابل توجه است، هزینه مورد نیاز نیز گسترده است، و مهم است که بدون ایجاد یک استراتژی قوی که شامل عناصر زیر است، اتوماسیون را شروع نکنید:
اهداف خود را درک کنید
بازگشت سرمایه از یک پروژه اتوماسیون بسته به نحوه اعمال آن در سراسر کارخانه متفاوت خواهد بود. بنابراین، تعیین اینکه کدام فرآیندها در کف کارخانه باید ابتدا خودکار شوند، حیاتی است. هنگام در نظر گرفتن طیف اتوماسیون، درک کنید که کدام گام‌های کوچک، مانند معرفی ماشین‌های خودکار، بهترین بازگشت سرمایه را با توجه به نیازهای خاص شما ارائه می‌دهد.
اطمینان حاصل کنید که همه ذینفعان همسو هستند
هنگامی که یک طرح اتوماسیون تهیه شد، مهم است که برای ابتکار عمل از طرف سهامداران در سراسر سازمان به دست آورید. شواهد در حمایت از استراتژی اتوماسیون باید برای همه طرف‌ها روشن باشد: هیئت مدیره‌ای که نگران هزینه سرمایه پروژه است متقاعد می‌شود اگر بهبودهای بهره‌وری پایین‌دستی (و در نتیجه سودآوری) مشهود باشد. به طور مشابه، نیروی کار ممکن است نگران این باشد که اتوماسیون منجر به از دست دادن شغل شود، در حالی که یک استراتژی موثر ممکن است در واقع منجر به افزایش نتایج سلامت و ایمنی و فرصت‌هایی برای کارکنان شود تا از کار فشرده به سمت نقش‌های تکمیل‌کننده‌تر متمرکز بر نظارت بر سیستم‌های خودکار جدید ارتقا یابد. فرآیندها
ابزارها و فناوری را ارزیابی کنید
برای دستیابی به نتایج اتوماسیون مورد نیاز، برای ارزیابی کامل ابزارها و فناوری موجود وقت بگذارید. برای سازمان‌ها آسان است که سفر به سمت آنچه را که قصد دستیابی به آن را دارند بیش از حد مشخص کنند و بیش از حد پیچیده کنند – و در این فرآیند بسیار بیشتر از آنچه لازم است هزینه کنند. برقراری تعادل صحیح مستلزم شروع با درک کامل از سیستم های تولیدی موجود است .
اندازه گیری تاثیر بر بهره وری
برای اطمینان از اینکه ابتکارات اتوماسیون پتانسیل خود را ارائه می دهند، روی ابزارهایی سرمایه گذاری کنید تا تأثیر تغییراتی که سازمان شما ایجاد می کند را اندازه گیری کند. برای به دست آوردن تصویر کاملی از ROI از تحول دیجیتال خود، اندازه گیری افزایش بهره وری در طول زمان بسیار مهم است.
مطمئن شوید که اتوماسیون در دستور کار شماست
اتوماسیون کارخانه در تمام زمینه های تولید با توجه به بهره وری و مزایای کیفی آن اجتناب ناپذیر است. اما مانند هر تحول دیگری، برای گسترش موثر نیاز به برنامه ریزی دارد.
همانطور که گزینه های خود را در مورد اتوماسیون کارخانه در نظر می گیرید، درک کنید که “اتوماسیون بیش از حد” در نهایت می تواند مانع بهره وری شما شود، مانند مورد تسلا و بسیاری از مشاغل دیگر که در ابتکارات تحول دیجیتال خود بیش از حد نمایه می شوند.